牟平区母婴店货架用途服务介绍「莫凡货架」

母婴店货架用途持续更新迭代与市场零距离结合，2019年5月1日，KKV首店在东莞民盈国贸中心一层正式开业。开业四天，每日进店客流超3万人次，日均交易单数突破4000单。「线下零售入门不难，但是想要达到跟市场零距离的结合是很难的。」KK馆副总裁Susan说。5年来，她见证了KK馆从1.0版本到4.0版本的快速迭代。

KKV主打的饰品墙、面膜墙、口红墙，既有进口的品牌，又有亮眼的新潮国货，在商品品类上不断贴近年轻人的喜好。白T恤、牛仔裤、小白鞋，是出自KKV的DTC衣品，属于年轻人的百搭神器。进口零食、***汤包、红酒墙、宠物用品、文具手帐等等，符合年轻人多元且碎片化的消费趋势。年轻人接触新事物快，但喜新厌旧的速度也快，不同区域消费者的喜好也不同。Eva介绍到，供应链是KK馆投入一块。母婴店货架用途

KKV致力于打造未来青年消费场，主力消费对象为14～35岁的客群，其中女性占比70%。在店铺风格上，借由极强的空间设计功底，KKV承载着丰富场景和混搭业态，通天红酒柜、饰品幕墙、彩虹文具塔等等构成了KKV的一步一景，超高颜值让众多年轻人从线上慕名而来前往打卡购物中心的网红圣地，赋予消费者淘货的乐趣。KK馆作为新零售独角兽企业，具备较高品牌辨识度，拥有高粘度的核心用户群，背靠主品牌的KKV，在销售、品质和客流方面有一定的保障。另外，KKV作为老品牌的新面孔，是对传统零售业态的焕新，能给予消费客群和购物中心新鲜感。

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母婴店货架用途kkv是KK馆在零售领域沉淀了五年的又一次厚积薄发。2014年，吴悦宁创办了KK馆，五年时间，三次升级，KK馆在2017年以「新业态+快时尚+新零售」的模式快速突围，成为新零售的又一势力。创始人的***往往决定了一家公司的***。创业前产品经理的工作经历，让吴悦宁的零售创业之旅延续了他对数据和效率的重视。很大程度上，KK馆对市场的嗅觉和快速迭代与之密不可分。

谈到公司的发展理念，吴悦宁提到了「探索未知、自我迭代、数据驱动、追求」这四点，「公司的理念是慢慢演变的，是做出来的，不是想出来的。」1.0版本的KK馆成立于2014年，共有4家店，面积在80-100平方米。当时KK馆团队以国内的零食、***、个护、母婴四大品类切入。运营一年后，团队发现社区便利店模式和线下超市的业态重叠太多，而消费者已经习惯在商业中心购物了。母婴店货架用途

如果说2017年KK馆还在做城市测试，到了2018年底，KK馆已经在***核心城市开出了超过300家门店。门店以标准店为主，面积在300平方米左右，店内SKU有3000个，包含***、个护、零食、家居、文具和配饰六大品类，每年淘汰近5000个SKU，每个月上新300-400个。在商业地产遭遇传统主力店同质化严重的困境下，2019年推出的旗舰品牌KKV在两个月内拿下了***几十个购物中心的合作，也是市场对KK馆持续迭代的一种认可。

「零售这个事情太灵活了，市场对它的影响因素也太多了。我们需要不断地去以适应变化，踩过的坑、试过的错就是我们如今积累下来的经验。」Susan对新经济100人说。为了更快更准地洞察到用户的喜好，除了参考线上跨境电商和线下进口渠道的数据，KKV将***线下门店的商品管理、ERP、陈列、补货等所有环节的信息打通，总部的选品团队会对商品销售数据进行及时分析，开发新品和跟踪供应链。母婴店货架用途

母婴店货架用途据悉，名创与动画《天官赐福》联名，推出系列创意周边，涵盖了生活百货、健康美容、创意家居、精品包饰、文具和季节产品六大品类，约25个sku。该联名系列的批联名新品将于12月上旬上架，不仅吸引了大批《天官赐福》粉丝的关注，也令平时爱逛名创优品的年轻消费群体隐隐期待这次的联名新品。除了直接在官微上与粉丝互动，后续名创优品还与B站进行联动，合作发布“召集令”，包括发布和角色配音演员语音福利，邀请粉丝进店选购、B动态话题***等。

线下主题店打造，“名创优品相逢小铺”带来沉浸式体验名创优品与动画《天官赐福》联名，在线上充分预热和“蓄势”之后，线下也有大动作——利用门店优势，围绕动画里经典场景，打造“相逢小铺”，带给Z世代年轻群体沉浸式的购物体验和氛围，年轻人可以进店随意选购《天官赐福》联名系列，尽情打卡互动。名创优品与动画《天官赐福》联名，除了延续“正版***+亲民价格”的一贯原则外，在新品开发上采取“少而精”的爆品策略，包括香薰、抱枕、蒸汽眼罩、盲盒徽章、礼品袋、湿巾等人气爆品。母婴店货架用途

KKV考虑到购物中心对主力店进场的高要求，包括承租能力、黄金铺位承租能力、引流能力等，传统主力店拓店难度大，筹建一个新店通常要3个月以上。但KKV却表现出了“互联网作战”特质。从考察到签约，只需一个星期。拿标-建店-陈列，均做到一定程度的标准化，所以平均拓店只需2个月。这种综合品牌势能，在的差异化空间呈现和后端的供应链中，可见一斑。

抓住看脸一代，空间标准化外，各有不同主力店的品牌颜值，是购物中心招商时的核心关注点之一。物质相对富余的时代，消费需求从物质消费转化为空间消费、场景消费。在商业空间中，设计对消费行为的改变作用，越来越明显。不过，主力店要做到像星巴克、喜茶一样，把空间设计做成消费动力之一，并不容易。小店空间一般方正如火柴盒。而主力店通常是面积较大，空间切割较为不规则。母婴店货架用途

在目前颠覆性创新转变 的时期，假如能紧跟转变 ，便是我们这一代；假如无法跟上转变 ，便是坏的时期。互联网技术已被授予了全新升级的历史使命感，商业房产也在互联网技术和本身方式的结合中不断揭穿探索，以完成将来运营模式的颠覆式创新。母婴店货架用途购物中心要想存活就务必要自主创新，不可以再用老的观念等候顾客自身，必须给与新项目全新的魅力，吸引住大量的客户群和牌子，这才是百货商店更强的发展方向。

时期一直在变，随顺更改是必定的，仅有勇于持续自身颠复，才可以不被变幻的暗潮冲毁。在我们早已保持清醒地见到线上与线下结合将是必然趋势时，越能尽快完成结合，就越能将在未来市场竞争中占得主动权。母婴店货架用途百货商店需凭着学习动机戳破那一层层硬实的壳，才会出现新鲜的新生命的诞生。

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