nome货架型号齐全诚信企业「莫凡货架」

nome货架型号齐全在吴悦宁看来，“大量线下零售赛道值得重新做一遍”，新人群、新商品、新场景正带来***零售消费市场的重构与变革，在这个大背景下，KK集团希望借助数据化、全渠道化来推动进口品乃至泛零售行业的重构。从新物种大爆发的2017年，到线上线下齐头并进已成共识的今天，新零售已从发展元年逐渐进入到稳步上升期。巨头纷纷打出“新零售”、“智慧零售”、“***零售”旗号，加码线下商业，种种迹象表明：新零售趋势不可逆转！　

KK馆是一家全渠道销售的进口品集合店，主要销售生活快消品，坚持高颜值、、高性价。提倡“时尚、年轻、品质生活”的品牌特质。通过重构人货场，为消费者提供有品质、时尚，且高性价比的生活方式。刚刚完成7000万B轮融资的KK馆，吴悦宁表示，“之所以能获得资本的青睐，从资本的角度上讲，KK馆作为一家进口品集合店，在国内进口品品类赛道上，无论从目前规模还是单店效益等方面都处于地位。nome货架型号齐全

另一方面，新零售确实给零售行业带来许多新生力量，刺激整个行业生态不断自我更新，吸引大量资本往线下***，这既是本身努力的结果，也是大势所趋。”而这笔资金，KK馆主要会用在三个方面：供应链、人才团队和开店。　　

9月30日，发布“砥砺奋进的五年”成就报告，充分肯定我国“线上线下融合发展”的新零售理念，并引用天猫新零售“人货场”重构理论。只有将线上线下融合的“新零售”才能满足消费者日益升级的需求。数字时代的家居新零售，即以消费者为核心，以场景为入口，通过复合的产品服务及融合的触点带动C2B供应链，满足消费者对于理想家庭生活的诉求，并延伸至其他相关行业。对于家居行业而言，在消费升级的背景下，新零售的提出与践行，不仅为整个行业的转型升级提供了可供选择的方向。nome货架型号齐全

nome货架型号齐全NOME的是要不断研发让他们“非买不可”的产品。这些产品如同催化剂一样，让消费者在原来的购买需求之外，不断形成新的欲望，“不买不爽，一直买一直爽”“。在不同的时候，它可能是一瓶个性十足的香薰，一只北欧冷淡风格的杯子，又或者是一款同时能变身化妆镜、无线充电器的LED台灯……这些欲望催化剂散落在各个货架上，每隔一小段就出现一个，吸引着你和我这样的消费者从美护区、数码区、零食区、文具区、香薰区不知不觉深入到店铺里面的服配区。

即使是再冷静的消费者，在这些充满惊喜的小玩意儿面前，也毫无招架之力，情不自禁把它们从货架上取出，放进购物袋，根本忘记自己走进来，原本是只想买一本记事本。NOME内部将这种现象称为“化（学）反（应）效应“，在这个效应里，的催化剂——那些让消费者“非买不可”的产品，大约占到NOME整体产品的10%，同时必须具备高频、刚需、海量三大特征。对于此类产品，NOME实行的是低毛利策略，以保证消费者获得的“惊喜”化。nome货架型号齐全

KK集团创始人兼CEO吴悦宁带来了《裂变生长——做体验经济时代的超级迭代者》的主题演讲。他表示，KK集团将启动多品牌战略，向内超级迭代，向外裂变生长。启动多品牌战略：个阶段——进口品集合店KK馆。KK馆自创立伊始到后明确进口品集合的***，目前KK馆已遍布***100个城市，单店平均可以做到60万，从融资、门店渠道数量还是销售业绩等关键维度来看，已是进口新零售业态的。　　

第二阶段——生活方式集合店KKV。KKV***是做生活方式的集合，目前已落地国内十几个城市，单店业绩平均达到250万。KKV有三个版本：KKV、KKV Lite、KKV Space。第三阶段——新彩妆集合店THE COLORIST调色师。2019年，KK集团新孵化出的新品牌THE COLORIST调色师，***是新彩妆集合店。　　nome货架型号齐全

nome货架型号齐全诸多***集合店涌入，同质化严重，这类小众化门店短期内收割消费者，但越来越多的门店出现时，可能陷入“叫好不叫座”的局面。***蛋墙、口红墙、耳饰墙、彩妆界的costco、拍照打卡区……伴随着这些高频词出现在小红书博主笔记中，一场以THE COLORIST、WOW COLOUR为代表的本土平价***集合店，正在***各地“圈地”。在今年疫情严重的1月份，WOW COLOUR逆市进驻线下。不久前，THE COLORIST调色师的母公司KK集团也宣布完成10亿元的E轮融资。

从消费者到资本市场都对这类本地新集合店展现了极大的热情，与之相比，传统***集合店，呈现另一番光景。屈臣氏财报显示，2020年上半年中国市场的收益总额88.05亿港币，下降30%，同比减少62%；香港***零售集团SaSa莎莎，截止到2020年3月，营业额下跌29.9%，至5717.3百万港元。后疫情时代的***赛道出现了“***两重天”，短期内飙至高热度的本地***集合店，一时间成为了“现象级”的新零售物种，但这业态究竟能否成为屈臣氏的接班人，还是一场的繁荣，似乎还值得商榷。nome货架型号齐全

纵观***集合店的商业模式，与十几年前盛行的ZARA、H&M等快时尚品牌类似，凭借低廉的价格、快速的迭代以及向消费者提供紧跟潮流的商品，比起线上渠道，线下开店始终是重资产、重运营的模式，对于没有盈利的企业来说，必须要通过规模化开店来摊薄成本。

而THE COLORIST这类参与者以“大规模集合+快时尚速度”、快反的供应链模式来卖***品牌，中间不经过多层级的代理体系，大规模海外直采，从品牌方拿货。本土***集合店的苗头越烧越旺，竞争也愈发激烈。如何从这场战局中作出差异化运营，维持用户忠诚度以及建立真正的核心壁垒，实现规模化的盈利，是这些***店参与者亟需考虑的问题。nome货架型号齐全

nome货架型号齐全近几年，“新零售”是被广泛提及的词，然而，真正能做好的企业却凤毛麟角，零售企业要解决的问题很多，比如如何打破常规，实现新品牌的孵化与裂变？怎样将新零售品牌的价值放到？还有，如何“俘获”代表消费未来的年轻一代？这些问题，KK集团这家新零售企业都进行了很深入的思考，并提出了很多颇有创意并行之有效的方法。

KK集团旗下的KK馆、KKV、THE COLORIST调色师和X11等品牌一经推出，快速席卷年轻人的社交圈。创立6年至今，这家企业凭借持续的、灵活的速度、数据化科技化的运营模式，一路高速迭代、稳步快跑，成为了新零售领域的独角兽。伴随近几年Z世代人群和社交媒体的崛起，屈臣氏、万宁等初代集合店不再吃香，取而代之的是KKV这样主打年轻人市场、升级消费体验、走网红营销路线的新一代集合店。nome货架型号齐全

新环境、新趋势带来业态升级，这也是商业演进的必然。这里有必要回顾一下屈臣氏的“陨落”。屈臣氏自1989年进入大陆市场，当时，国内***个护产业发展还不完善，市场上的进口***品牌更是少见，能同时拥有欧美日韩多个******品牌的屈臣氏很快就获得了内地市场的青睐。nome货架型号齐全近年来，Z世代消费力的觉醒带动了“国潮”的复兴，大量新老国牌借势崛起，成为消费市场的新势力。然而潮流当前，主打海外进口产品的屈臣氏却没能及时跟进。

如今屈臣氏的门店SKU少，更新速度慢，无法实时满足年轻人的消费品味，几乎不再具备产品优势。“在屈臣氏里找不到想要的东西”，是Z世代对这家老牌集合店的普遍印象。抛开自身的经营问题，屈臣氏还和所有实体店一样，都要面对来自电商渠道的冲击。对实体业态来说，线上购物的***、丰富、便捷是它们威胁，这意味着如果实体店不能提供优于线上的消费体验，任何线下店都将面临生存危机。这是屈臣氏们的风险，但也是KKV们的机遇。nome货架型号齐全