***杂货铺kkv货架视觉陈列诚信企业推荐「莫凡货架」

***杂货铺kkv货架视觉陈列通过线上+线下的营销造势与联动，名创优品与动画《天官赐福》的合作以产品对话Z世代年轻群体，进而提升品牌认知度和口碑。作为***的自有品牌综合零售商，名创优品在IP联名上已摸索出一套成熟的运作模式，此次与热播动画《天官赐福》联名。期望“让每一个人都能享受生活中的小惊喜”，名创优品聚焦产品的高颜值、和高性价比，为***消费者提供涵盖生活家居、彩妆、香水香氛、文具礼品等11个品类，超过8000个核心SKU的美好生活用品。

在新零售行业，名创优品素有“联名大佬”的誉称，而实际上“IP战略”已被其列为企业发展的长期战略之一，自2016年以来，名创优品先后与Hello Kitty、漫威、迪士尼等17个***IP合作，推出联名爆款，多元化产品设计和，提升品牌价值与度的同时，为Z世代年轻消费者打造更愉悦的购买体验。2020年，名创优品签下***品牌代言人，推出全新理念“只管撒野 名创优品”，更贴合当下年轻人追求潮酷及个性的需求和愿望。***杂货铺kkv货架视觉陈列

购物中心，新旧兼顾，聚焦到相对微观的购物中心来看，KKV的选址兼顾了新兴购物中心与成熟购物中心。新兴购物中心，占比70%。这类购物中心，通常***年轻、时尚，与KKV原生品牌基调契合。对于特别新的购物中心，KKV通常选在购物中心同日或同期、节假日开业，获得“热场子”效应，叠加KKV自身品牌效应，获得双重流量加持。面对新兴购物中心的竞争挤压，很多老购物中心都倾向于引进KKV这类新兴、跨界、年轻的品牌，吸引年轻客群。

KKV在今年成为该项目独特亮眼的人气打卡点。据了解，未来KKV还会有针对性地进驻类似老旧商业项目，活化原有商业底蕴。商圈选择上，KKV的10家门店中，有7家位于赢商网划定的商圈内。7个商圈内，已开业购物中心（5万方以上）为2~6家，商业聚集效应明显。核心商圈，也就意味着KKV门店的交利性较高。***杂货铺kkv货架视觉陈列

***杂货铺kkv货架视觉陈列迈入2021，我们从未像今天这样相信科技的力量。高度不确定的时代里，没有什么比拥抱趋势、持续更能经得起周期的考验。对于4万亿规模之大的零售市场来说，这样的行业升级尤其必要和迫切。过去的几年里，市场何其惨烈，盛极一时的传统零售霸主摘掉王冠，离开时代的主舞台，与此同时，一批聚焦核心、低调变革的新物种正成为市场的新鲜血液，它们被寄予了超越以往的期待，某种程度上，也正因为他们在下一个十年的零售潮水走向。

KKV的前身是2014年成立的进口产品集合店“KK馆”。彼时伴随政策利好，国内对进口商品的需求迎来爆发性增长。单纯拥有对用户有价值的模式，不一定就能成就持续健康发展的企业。对新型集合店KKV来说，光鲜的新零售独角兽外衣下也隐藏着各式各样的，显著的是大量SKU、门店规模持续扩张所带来的库存压力和资金，而这些问题在KKV过往的发展道路中其实已经被暴露过一遍。KKV切中的是国内新一代主力店的空白。***杂货铺kkv货架视觉陈列

吴悦宁认为，“集装箱”可以算是一个划时代的发明，它实现了不同运输方式之间的标准化无缝联接，对提高***资源流动配置的效率意义非凡。正因如此，KKV将“集装箱”作为重要的场景元素，旨在用集装箱主题反映品牌时尚、个性、活力、的主张，并将这些理念深入KKV的空间美学，打造场景化的沉浸感。 总结来看，“人、货、场”所共同指向的无非就是更的消费体验。无论潮流如何变化，消费者永远会为更好的买单。

但是，处于高速扩张期的KK集团也对IT系统提出了高安全、低成本、高弹性等要求，特别是如何将包括数千个构成的门店系统数据及时安全上报，对于精细管理、敏捷反馈至关重要。而原有的业务系统跑在公网环境下，会因为丢包、抖动甚至数据***等给数据的安全性和性带来挑战。这是的时代，也是坏的时代，但它无疑迈入了新时代。任何因循守旧、啃老本的商业模式都是速朽和易衰的。***杂货铺kkv货架视觉陈列

***杂货铺kkv货架视觉陈列不同品牌之间如何寻找共性？一是使命驱动，我们每个品牌都是为了让美好生活没有边界，这是共同的价值观。我们每个团队基本是公司的元老级员工带一帮新人去做的，就是老人带新人做新事。这个孵化的过程，用混沌的语言来说就是在寻找第二曲线，老人起到的定海神针的作用，确保团队在遇到很多困难时不散掉。年轻人就是去，没有太多的思维约束。

但是思维不是决定一件事成败的关键，关键的是你能不能打仗，而我们的一些老员工被公司的价值观打磨得皮糙肉厚了，具备非常强的战斗力。还有一些方可以共享。我们的THE COLORIST调色师、KKV、X11等有很多东西都是共性的，一看就知道是同一个团队做出来的，就是说同样的方可以在不同的项目里应用。后分享关于“70分”的看法。***杂货铺kkv货架视觉陈列

有很多人会问我，你们的店其实可以做得更好，比如服务更好，比如千店千面等，给了我很多建议。基本上我的回复就是，你讲的都是对的，但是我不用，什么阶段做什么事，如果我这个阶段还到不了去做100分的事，那当你去做100分时，每个作品都做得很精细化，你的速度必然是起不来的。现在对于整个市场竞争环境来说，速度，不管是做消费品牌，还是做渠道品牌，如果没有到达一定规模，壁垒就很难建立起来，因方如果有模仿者去，也会给者造成压力，所以要先把势能做起来。

而如果你想做100分的店，那只能有50分的速度，如果做70分的店，就可能发挥到100分的发展速度。所以为了做到70分，我们公司不断做减法。只有把减法做到，才能有强的竞争力，这是我们对70分的理解，我们可以容纳非常多的不，只要你产生的增长飞轮是良性的。所以说，我们做的很多东西都是有***思考的，就是喜欢问为什么，如果你的逻辑告诉我是对的，那我们可以去做。***杂货铺kkv货架视觉陈列