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在6月25日，有消息说的创优产品正在筹划IPO，或将融资10亿美元。具体时间还没有确定，可能是在中国香港或者美国。

自2013年成立以来，其店铺数量不断增加，目前已经有3000多家。根据一项，NewYork在2018年9月得到了腾讯和高领资本的10亿***。为什么名创优品能够在***零售市场紧缩的情况下，以全速发展的势头受到资本家的欢迎？或许从他的经营模式和合伙人制度上，我们可以学习一下

2013年，叶国福与日本设计师三宅顺还共同创建了名创优品，其商业模式为：低成本、低毛利、***。

叶先生曾公开强调，世界上所有的大型企业，都必须是低毛利的企业，而在低毛利的背后必须有强有力的供应链支持。

就供应链而言，名创优品所采取的是：根据市场需求预测，进行大规模的价格调整，降低采购成本。

举例来说：名创优品的10元一支的眼线笔和奥迪兰蔻的200元以上的眼线笔都是从同一个工厂买的。价廉物美成为其制胜的法宝。这种眼线笔，推出三年后，销售量接近两亿支。

由大量采购到买断供应再到降低毛利，实现工厂到商店的供应。普通百货商场产品更新时间3-4个月，产品可维持21天。品牌的快速反应是品牌战略。由于这一薄利策略，

披露资料显示，名创优品2018年的收入突破170亿元，而同类产品年营收仅120亿元。                                      

到2018年为止，名创优品在世界各地开店3600家，拥有3万多名员工。大规模的采购和销售已成为名创优品在供应链上谈判的资本。

除了眼睛的线条，名字的创造也涉及到了家庭、护肤、化妆等方面。但一般商品不超过100元一件。

小零售店层出不穷，为什么只有的创优品突显重围？除了供应链上的优势，还有一个独特的秘诀，那就是可以的特许经营商业模式。

选择的mall，占据的位置，迎接的客流。

位于地铁8号线和3号线交汇处的广州首店丽影广场。根据广州当地居民的反映，这个地方位于市中心，交利，离小蛮腰只有一站距离。所以，即使是工作日，丽影广场也不缺客流。而且在购物中心的位置上，THECOLORIST无疑拥有极高的话事权。位于8号线D出口的丽影店，与B区北门二楼电梯口的交汇处，一上电梯，就能看到引人注目的粉色门。

记者探店时是工作日下午，虽然已经不像十一国庆期间需要限制流量，但每个柜子前面都挤满了选购人群，与一楼、二楼其它冷清的化妆品店形成鲜明对比。

对于传统的化妆品店来说，客流下降，几乎成为零售寒冬中的稻草。随之而来的是客流老化、年轻人不进店、进店不消费等吸引客户的问题。这是THECOLORIST中完全不存在的痛点。

位于大学众多海珠区的丽影广场，仅500米，就有广东省第二师范学院、广州市纺织服装职业学校、广州市轻工职业学校、广东省民政职业技术学校等多所高校。一千米之内，还有中山大学，南方医科大学等。与此同时，周围的办公大楼很多，白领也很多。

因此，学生和初出茅庐的白领，将成为THECOLORIST丽影店的主要消费者。记者观察到，来逛街的消费者，大约80%以上都是手捧奶茶、打扮新潮、面孔青春的年轻人，甚至还有许多家长、闺蜜陪着逛街的高中生。

据公开数据显示，THECOLORIST针对的是14-35岁的消费者。

值得注意的是，调色师还有一个专门的***间，这是国内个在新彩妆领域做店播的品牌。每一天都会有***达人现场***，传授化妆技巧。顾客可以在这里跟***师一边听，一边操作化妆品，这方面可以借力社交给线下强势引流，另一方面，也可以改变传统***店“导购强推销”的不良体验，以更年轻的“***课堂”形式提供更有价值的“化妆品知识”，体验明显提升。此外，***间背后还有一面非常壮观的唇膏墙，结合两边的镜面空间，增添了时尚与空间。

我们在现场采访了一些消费者，发现大部分人都是通过朋友圈、小红书等在线社交渠道了解这家店，不惜远道而来打卡。

除了产品，THECOLORIST调色师想通过这种方式向消费者传播国际化妆文化趋势，传播爱美文化，让年轻人知道化妆不是为了取悦别人，而是为了让自己更自信。

“新生活”诞生的灵感来自于对现状的顽固妥协，以及对新生活方式的探索。我们希望用的原料，

精美的设计，合理的价格，让人们的生活更加温馨，让人们的生活更加美好。

●空间:近500平方米的店铺面积，开放的购物空间。与传统的护肤化妆店相比，“同样的黑色”是极简主义的空间场景，利用渐变调色板的概念、多种颜色的组合和多种颜色的产品，打造值+科技感的店铺。

●展示:结构主义展示模式，按类别区+品牌区划分美容区。入门处是为口红爱好者准备的超长唇妆体验区；店铺***还有很多***的品牌柜台，产品的特点都是一一标注的。每个月都会对品牌、展示、空间进行一定的动态调整和刷新，不断给消费者带来新鲜感。