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在6月25日，有消息说的创优产品正在筹划IPO，或将融资10亿美元。具体时间还没有确定，可能是在中国香港或者美国。

自2013年成立以来，其店铺数量不断增加，目前已经有3000多家。根据一项，NewYork在2018年9月得到了腾讯和高领资本的10亿投资。为什么名创优品能够在全球零售市场紧缩的情况下，以全速发展的势头受到资本家的欢迎？或许从他的经营模式和合伙人制度上，我们可以学习一下

2013年，叶国福与日本设计师三宅顺还共同创建了名创优品，其商业模式为：低成本、低毛利、低价。

叶先生曾公开强调，世界上所有的大型企业，都必须是低毛利的企业，而在低毛利的背后必须有强有力的供应链支持。

就供应链而言，名创优品所采取的是：根据市场需求预测，进行大规模的价格调整，降低采购成本。

举例来说：名创优品的10元一支的眼线笔和奥迪兰蔻的200元以上的眼线笔都是从同一个工厂买的。价廉物美成为其制胜的法宝。这种眼线笔，推出三年后，销售量接近两亿支。

由大量采购到买断供应再到降低毛利，实现工厂到商店的供应。普通百货商场产品更新时间3-4个月，产品可维持21天。品牌的快速反应是品牌战略。由于这一薄利策略，

披露资料显示，名创优品2018年的收入突破170亿元，而同类产品年营收仅120亿元。                                      

到2018年为止，名创优品在世界各地开店3600家，拥有3万多名员工。大规模的采购和销售已成为名创优品在供应链上谈判的资本。

除了眼睛的线条，名字的创造也涉及到了家庭、护肤、化妆等方面。但一般商品不超过100元一件。

小零售店层出不穷，为什么只有的创优品突显重围？除了供应链上的优势，还有一个独特的秘诀，那就是可以的特许经营商业模式。

陈卓从二十岁逐渐从业零售行业，在服装行业获得非常好的考试成绩后，发觉家居建材市场的市场前景非常大，因此坚决行動，逐渐项目投资于时尚潮流及零售行业。另外，陈卓也很喜欢德国的文化艺术，另外，根据对全世界销售工作的调研，发觉德国在消费行业中处在水平。陈卓决策将德国的设计方案送到我国，送到全球，让全球了解德国不仅是宜家家居。在细心调查以后，陈卓挑选了NOME。

陈卓曾表明，将根据网上零售和网上设计平台同歩推动全世界销售市场的ChannelToChannel。大家期待为全球产生大量年青的室内设计师及文化，也期待大量年青的室内设计师和NOME一起努力，把NOME打造出变成一个具备全世界度的品牌。

大家都知道，NOME方式是“客户自迭代更新运营模式”，如同其名字所显示，NOME是以客户为管理中心的运营模式；NOME搭建了大家的家庭氛围，家中环境危害着大家的日常日常生活感受，日常日常生活要求与商品息息相关，相当于说成客户的要求促进了商品的交替和演变，因而，“客户体验”对NOME而言尤为重要。

在此基础上，马正勇一行参观了公司展览厅和突出公司特色的文化墙，并通过实时视频连线观看了NOME在白云区云门广场黑金店的实时营业场景。通过对公司产品的认知，领导们认识到NOME满足了年轻消费者对个性化和美感的追求，迎合了新生代消费升级的潮流，在创作具有设计灵感和实用功能的作品的同时，致力于改变大众日常生活，为人们提供物美价廉的商品。

企业代表向同行领导介绍，NOME是一个以设计为价值导向的家居品牌。设计的本质并不在于创意，而在于设计师与用户之间，通过产品来进行无声的交流。NOME在瑞典拥有独立的设计师队伍，其中不乏获得过IF等国际大奖的设计大师，这些世界的设计师真正代表了北欧风格设计的力量，他们的加入保证了NOME可持续地创作具有设计灵感和实用功能的作品。作为个真正把设计中心搬到斯德哥尔摩的中国企业，瑞典设计与中国先进零售业真正对接，NOME搭建起了北欧设计与中国制造的“黄金通道”。

广州诺米品牌管理有限公司CEO金翟宣先生，在会上向马正勇和同行领导详细介绍了公司目前的发展状况和未来的发展设想。NOME经过近两年的精心经营，目前已经拥有600多家门店，遍布中国一二线城市的大型购物中心，拥有5000多名员工。由总经理陈浩先生领导，我们致力于成为一个务实而浪漫的公司，既要有技术，又要有艺术，像科学家一样严谨、务实，像艺术家一样思考、浪漫。