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调节式诺米货架款式不同作用不同近几年来，“首店”已成为衡量城市及项目综合实力与魅力重要指标。从政府到商业项目，都纷纷追捧“首店”。尤其对于一些老牌购物中心来说，引进“首店”也是他们稳固自身地位、缓解竞争、对抗同质化的策略。为吸引消费回流，各方面表现出对引入首店品牌尤其是海外首店品牌的强烈意愿。许多“首店”的确能为城市吸引力加分，也为购物中心赚得不少人气。然而，“首店”是否能带来持续的销售收入，其火爆能否一直延续下去，还有待市场的验证。

从品牌来看，以THE COLORIST调色师、KKV为主的美妆集合店中的品牌主要以走线上渠道的本土品牌为主，比如花西子、橘朵、Girlcult、VNK、colorkey等主打线上的国货品牌，同时也引入部分中低价位的海外品牌进行商品扩充。相较于传统美妆店，新式美妆集合店设计更精美、装修更亮眼，对于消费者来说体验感更为丰富，在视觉、陈列、体验上做出了。对于商场来说，美妆集合店作为自带流量的新业态，自然也成为了招商新宠。调节式诺米货架款式不同作用不同

THE COLORIST调色师设计上金属科技感混搭品牌色少女心粉的空间设计风格，整个门店时尚、简约。WOW COLOUR设计上将工业风和少女心融合，配合大面积LCD墙、整面“口红墙”、COLORKEY巨型唇釉等元素。未来美妆集合店的业态会变得非常分层。“其实美妆集合店行业发展蛮久了，我以前做投资的时候，发现中国有20多万家大大小小的店铺，有很多水下但很大的美妆集合店，因为他们超级赚钱，所以不用融资，只是大家不知道而已。”杨光介绍道。

传统百货巨头、美妆集团自营的集合店，虽然在性上有所欠缺，但在品牌掌控力上更具优势。目前，新一代美妆集合店目前的高歌猛进的姿态大举攻占美妆市场，赢得年轻消费者的关注和喜爱。对于它们来说，未来是否能一直紧紧抓住消费者的关注点成为关键的事情，毕竟潮流易逝，而新一代美妆集合店恰恰主打的就是潮流爆品的模式。调节式诺米货架款式不同作用不同

调节式诺米货架款式不同作用不同不同品牌之间如何寻找共性？一是使命驱动，我们每个品牌都是为了让美好生活没有边界，这是共同的价值观。我们每个团队基本是公司的元老级员工带一帮新人去做的，就是老人带新人做新事。这个孵化的过程，用混沌的语言来说就是在寻找第二曲线，老人起到的定海神针的作用，确保团队在遇到很多困难时不散掉。年轻人就是去，没有太多的思维约束。

但是思维不是决定一件事成败的关键，关键的是你能不能打仗，而我们的一些老员工被公司的价值观打磨得皮糙肉厚了，具备非常强的战斗力。还有一些方可以共享。我们的THE COLORIST调色师、KKV、X11等有很多东西都是共性的，一看就知道是同一个团队做出来的，就是说同样的方可以在不同的项目里应用。后分享关于“70分”的看法。调节式诺米货架款式不同作用不同

有很多人会问我，你们的店其实可以做得更好，比如服务更好，比如千店千面等，给了我很多建议。基本上我的回复就是，你讲的都是对的，但是我不用，什么阶段做什么事，如果我这个阶段还到不了去做100分的事，那当你去做100分时，每个作品都做得很精细化，你的速度必然是起不来的。现在对于整个市场竞争环境来说，速度，不管是做消费品牌，还是做渠道品牌，如果没有到达一定规模，壁垒就很难建立起来，因方如果有模仿者去，也会给者造成压力，所以要先把势能做起来。

而如果你想做100分的店，那只能有50分的速度，如果做70分的店，就可能发挥到100分的发展速度。所以为了做到70分，我们公司不断做减法。只有把减法做到，才能有强的竞争力，这是我们对70分的理解，我们可以容纳非常多的不，只要你产生的增长飞轮是良性的。所以说，我们做的很多东西都是有独立思考的，就是喜欢问为什么，如果你的逻辑告诉我是对的，那我们可以去做。调节式诺米货架款式不同作用不同

NOME、kkv、THECOLORIST设计方案和中国制造业有机结合后,变成中国家居、彩妆、百货领域的全新升级关键能量,有很大的变成中国家居将来的趋势。NOME、kkv、调色师已经搭起了一条全球和中国制造业的“金黄通道”,这条通道的实际意义显而易见将超过别的北欧风产品在我国设立零售店的实际意义调节式诺米货架款式不同作用不同。NOME家居家具将踏入很多人的生活家居,让幸福的感受嵌入顾客心里!

每一款商品的产品研发，都是以日常生活考虑，从消費大家的视角考虑，重视商品的合理化与舒适度。另外也尽可能确保NOME的商品与大家生活场景能结合，根据随意配搭让日常生活越来越当然而幸福。根据一个个真实事件，传送NOME与客户的日常生活印痕，拾起对日常生活关键点的感受。NOME、kkv、THECOLORIST日常生活的设计方案理当多元化，期待根据一点点小小设计方案，渐渐地更改极大地全球。调节式诺米货架款式不同作用不同

现阶段KK集团公司集团旗下有KK馆、KKV、THECOLORIST和新发布的X11四大产品。KK馆为进口品集合店，关键包含美妆护肤、零食、文具用品、装饰品、家居家具及日用等类目。但就进口产品来讲，现阶段不论是在总流量获得、客户变换及毛利率等各层面，网上方式毫无疑问是好于线下推广的。调节式诺米货架款式不同作用不同且现阶段而言，全部跨境电商零售行业市场竞争极其猛烈，且累加对全产业链工作能力的高规定，大佬化效用更加突显。

就线下推广商圈来讲，低毛利率高成本费的进口产品难以制成独立的商圈。从现阶段KK企业的一级导航栏撤销KK馆产品也可以看出，纯进口产品的新零售之途并不太好走。现阶段KKV包含美妆护肤、日用、装饰品、文具用品、绿色植物、特点酒饮等类目2万+SKU。从领域视角看来及实质看来，KKV与名创优品、名创优品等集合店方式相近，但在KKV火爆的另一面，名创优品们却在走下坡。而身后的逻辑性则反映在2个层面。调节式诺米货架款式不同作用不同

调节式诺米货架款式不同作用不同名创优品和无印良品门店铺设数量差异悬殊的主要原因之一在于二者截然不同的门店策略。名创优品实行“加盟制为主、直营为辅”的经营策略，采用与ZARA、优衣库等相同的货品保证金制度。合作商缴纳品牌使用费和货品保证金后，由公司统一招聘员工、设计店面装修图纸、且统一配发货品，因此合作商在经营过程中只需承担装修、员工工资等成本费用，且无需考虑货品库存分配等经营问题，很大程度上降低了加盟合作商在经营策略上的难度和货品囤积的风险。

无印良品则是实行直营制，由公司总部直接经营、投资、管理各个零售店的经营形态，采取纵深式的管理策略，这种制度帮助无印良品全球范围内的店面在经营战略、品牌理念上都高度统一，维护了品牌的整体性。但直营制的扩张策略使得成员店的自主性、创造性都受到极大局限，从而也限制了品牌的发展速度；与此同时，直接统一管理的模式也使得企业的管理系统随着门店数量增加而变得愈加庞杂，经营难度日渐上升。调节式诺米货架款式不同作用不同除去服装类，名创和无印涵盖的产品品类重合度极高，门店风格也有所类似，这种情况下，门店高密度、高覆盖的名创优品占据了明显优势。

KK集团子品牌强势复苏：旗舰店落地成都，3月份销售额超500万另据赢商大数据,春熙路商圈居住人口中,男女比分别为52.74%和47.26%,比例非常接近。同时,19岁—24岁的Z世代群体及25—34岁的(95后-85后)年轻消费群体,平均占比为64.01%。他们的消费力和消费意愿都很强,与KKV的瞄准的核心用户群吻合。

策略性选址、精准选品、潮流创意空间特色等多重因素叠加下,KKV成都独栋旗舰店开业即火爆。据项目方透露,在消费尚未完全复苏的3月,其单店销售超500万元,日均销售额超20万元,日均客流达2.92万人次。火爆的背后,透露的是KKV强劲的品牌势能。调节式诺米货架款式不同作用不同