淄川区KKV货架网红打卡必备择优推荐 莫凡货架厂家批发

在此基础上，马正勇一行参观了公司展览厅和突出公司特色的文化墙，并通过实时视频连线观看了NOME在白云区云门广场黑金店的实时营业场景。通过对公司产品的认知，***们认识到NOME满足了年轻消费者对个性化和美感的追求，迎合了新生代消费升级的潮流，在创作具有设计灵感和实用功能的作品的同时，致力于改变大众日常生活，为人们提供物美价廉的商品。

企业代表向同行***介绍，NOME是一个以设计为价值导向的家居品牌。设计的本质并不在于创意，而在于设计师与用户之间，通过产品来进行无声的交流。NOME在瑞典拥有***的设计师***，其中不乏获得过IF等国际大奖的设计大师，这些世界的设计师真正代表了北欧风格设计的力量，他们的加入保证了NOME可持续地创作具有设计灵感和实用功能的作品。作为个真正把设计中心搬到斯德哥尔摩的中国企业，瑞典设计与中国***零售业真正对接，NOME搭建起了北欧设计与中国制造的“黄金通道”。

广州诺米品牌管理有限公司CEO金翟宣先生，在会上向马正勇和同行***详细介绍了公司目前的发展状况和未来的发展设想。NOME经过近两年的精心经营，目前已经拥有600多家门店，遍布中国一二线城市的大型购物中心，拥有5000多名员工。由总经理陈浩先生***，我们致力于成为一个务实而浪漫的公司，既要有技术，又要有艺术，像科学家一样严谨、务实，像艺术家一样思考、浪漫。

在消费者自发撰写的各种小红书策略中，除了惊叹彩妆品牌众多、齐全、店铺装修，尤其是店铺北西两侧的网络名人墙，也成为策略的***。

THECOLORIST使用30多种颜色的彩妆蛋，从墙角到天花板，拼出一整面彩虹渐变墙，而***蛋每只售价9.9元；另一面是由16000个唇膏盒组成的唇膏墙，面积超过20平方米。这两面墙也成了当之无愧的打卡圣地，很多女孩子，都在两面网红墙前，寻找角度，光线，排队拍照。

不仅仅是这两面人注目的彩虹墙，整个店铺的装修设计，都采用了极简的空间场景，配合***展板、炫丽产品、五彩缤纷的装修组合，让整个店铺散发出时尚、简约的气息。

靠近唇膏墙的是一个环形的网红***区，据报道，这是国内家每天都在做店播的新彩妆店。记者在探店的时候，并没有看到网红***，这个地区也因为世界很丑，还好你漂亮这样的故事标语，被众多消费者围起来拍照打卡。

但据公开资料显示，THECOLORIST希望将这个区域，成为化妆达人与消费者互动的据点。达人们一边***化妆品或介绍产品，一边听讲解，一边操作化妆品。是新零售落地的好，能在网上为门店吸引顾客；二是社交互动，也能让消费者在购买时感受到化妆品的知识，提升购物的趣味性。

作为生活消费领域的创始人，MINISO名创产品一开业就吸引了数千人进店消费，成为人们茶后谈话的热点和关注的焦点，“访问名创产品”成为各地新的生活休闲方式。

根据中国步行街业态研究人员对MINISO名优产品的观察报告，“低至10元”和“日本原创设计”是MINISO名优产品受欢迎的两个关键词，以便宜的价格购买的创造品牌商品，顾客自然受欢迎。另外，MINISO名优产品的经营模式和对“生活”的主张，弥补了消费升级中中国市场的空缺。

MINISO名创优品计划2014年在中国开设300家店铺，配置中国生活优品消费市场计划2014年在中国开设300家店铺，配置中国生活优品消费市场。值得注意的是，MINISO名创优品大部分商品都是“十元一件”，包括创意家庭、日用百货商店、生活用品、健康美容、潮流饰品、办公用品、文体礼品、数字饰品、精品包装、季节性产品











等类，超过10000种产品，复盖生活所需的各个方面。

NOME创始人陈浩强调了NOME的用户价值。以商店和产品为载体的NOME商业模式，让消费者成为NOME商业模式的重要组成部分；通过数据分析用户需求，不断扩展、、累积用户需求，不断为消费者提供符合用户需求的产品，让消费者和NOME共同构成一个共同生存的组合生命。作为国内零售行业的新秀，NOME的分店是NOME用户自愈模式优势的佐证。深圳龙岗万科店cocopark店，广州正佳广场店销售火爆。根据陈浩介绍，目前行业内较好的平均坪效水平在4000元/月，而NOME的部分门店可以达到行业内较好的两倍左右，达到6000-8000元/月，创造了行业罕见的“双高”——高客单价，高坪效。它以消费者体验为中心，通过对消费场景的重构，在产品、渠道、产品迭代、坪效优化等四个维度上进行整合创新，创造出家居零售领域的“新消费综合体”。

这一模式也得到了资本的认可，发布会上被称为“***风向标”的徐新解读了NOME的商业模式。在经历了过去几年从Online到Offline的风风雨雨之后，她说，移动互联网在线红利已宣告结束，线下流量将成为新战场，新的入口机会在于深入挖掘刚性需求。以用户体验为核心，重构“人货场”组合，开创“用户自我迭代商业模式”，告别落后，拥抱升级，寻找破壁家居零售市场的方法，挖掘到一个快速成长的万亿蓝海市场，既顺应消费潮流，又行业变革。