百货kkv展示架案例展示多重优惠「莫凡货架」

百货kkv展示架案例展示向内超级迭代，向外裂变生长。KK集团创始人兼CEO吴悦宁带来了《裂变生长——做体验经济时代的超级迭代者》的主题演讲。他表示，KK集团将启动多品牌战略，向内超级迭代，向外裂变生长。启动多品牌战略。　

个阶段：进口品集合店KK馆。KK馆自创立伊始到后明确进口品集合的***，目前KK馆已遍布***100个城市，单店平均可以做到60万，从融资、门店渠道数量还是销售业绩等关键维度来看，已是进口新零售业态的。　　

第二阶段：生活方式集合店KKV（需求面积：1000-2000平方米； 代表项目：龙湖北京大兴天街，重庆观音桥大融城等）KKV***是做生活方式的集合，目前已落地国内十几个城市，单店业绩平均达到250万。KKV有三个版本：KKV、KKV Lite、KKV Space。

第三阶段：新彩妆集合店THE COLORIST调色师。2019年，KK集团新孵化出的新品牌THE COLORIST调色师，***是新彩妆集合店。　　百货kkv展示架案例展示

完成1亿美元D轮融资，估值超10亿美元。KK集团在年来共获得四轮融资，累计金额达到6亿元。今年10月23日，KK集团宣布完成1亿美元的D轮融资，由eWTP 科技领投，五岳资本跟投，原有股东经纬中国、黑藻资本等继续跟投。这也是2019年新零售领域的单笔。

本轮融资完成后，KK集团估值超10亿美元，成为新零售领域的独角兽。本轮融资资金将运用到：1. 推进多品牌战略；2.进一步强化海外供应链；3.升级KK电商项目，正式进军新社交电商。本次“裂变生长——进化中的体验经济”KK集团品牌发布盛及新零售重***略合作项目启动仪式圆满成功。让我们共同期待KK集团的未来发展更攀高峰。此外，THE COLORIST调色师深圳首店及KKV深圳首店——私享专列也正式启航，开启考察之旅。　百货kkv展示架案例展示

百货kkv展示架案例展示中国消费升级红利。国外很多大的购物中心里，大多有3-5家家居品牌店，而国内是空白的。踩准社会节拍，尤其是***新零售的机会，陈浩认为线上与线下的快速结合将重新洗牌行业格局，因此陈浩要做的就是大干一场。NOME将中国供应链和北欧设计结合起来，在零售战场上不断开疆拓土，宜家和无印良品多了一个来自中国本土的竞争对手。

NOME家居以小清新的设计风格为主,一上线就吸引了众多人的眼球,本来以为会有非常昂贵的价格,但是发现竟然要比其他品牌的商品便宜很多,担心的质量问题也有完善的***保障。简约温馨的产品让你能够体验到家一般的温暖。NOME所秉承的提供以北欧简约风格,充满美感的产品,满足消费者渴望通过美好的产品,实现生活的诉求”的理念,以消费者为核心的新零售模式,将会助力其在新零售之路上走得更远。百货kkv展示架案例展示

这个市场潜力巨大。中国还有许多没有化妆习惯的人，***市场每年的新增用户起码有1000万人以上。目前中国人均化妆品年消费额仅为39元。美国、日本以及韩国的人均彩妆消费额是中国的8-11倍。接近调色师的人士告诉CBNData， 2017年底去美国考察后KK集团开始给调色师立项。调色师差异化打法多少受到了美国市场***零售Ulta Beauty的影响。消费者可以在店内使用2万SKU产品。除了丝芙兰也提供的化妆、修眉服务之外，Ulta Beauty还有美发沙龙。在选址、会员系统上，Ulta Beauty都采用了差异化的战略。

从2015年开始，Ulta Beauty在美国的市场份额就超过了丝芙兰。在线下实体零售整体比较凋敝的时候，Ulta Beauty是为数不多的逆向增长的品牌。而中国***零售市场缺少这么让消费者能“随心所欲”试妆的零售店。WOW COLOUR和调色师都想争抢这个位置。屈臣氏也在改革，增加彩妆比例，设立colorlab。百货kkv展示架案例展示

百货kkv展示架案例展示新的商业迭代已经开始正是优中选优式选品、炫潮简的场景设计、精细化的服务运营，让新生的调色师成为市场的宠儿。顾客爱它，因为它好看好玩好实惠；商场爱它，因为它是的顾客导流器；***品牌爱它，因为它不仅有高质量的客流，更能推动新国货的品牌成长；资本爱它，当然是因为所有人都爱它。来自***行业的变化，并不是孤立存在的。在其他行业，类似的变化也早已显出端倪。

中国所有的商业，或主动，或被动，必将开始新一轮的商业迭代。这场商业大迭代的过程，为无数新品牌创造了巨大的机会，也为无数老品牌创造了浴火***的机会。站在商业的视角，每个时代都是美好时代，前提是，如果你能理解时代的脉搏，把握时代的机遇。KK集团全称为广东快客电子商务有限公司，成立于2015年，是近几年国内颇受关注的新零售企业之一。除X11外，旗下拥有进口品集合店KK馆、生活方式品类集合店KKV和彩妆集合店THE COLORIST调色师。百货kkv展示架案例展示

重复分类摆放，增加商品***度。调色师的商品陈列有两种分类方式，一种是按商品用途进行分类，如脸部产品、眼部产品、唇部产品等，另一种是按照品牌进行分类，在品牌陈列柜前有品牌的logo、代言人海报、广告语。在调色师店内，我们发现同一款商品出现在不同位置的情况非常普遍。这种按照不同分类体系重复摆放的方式，一是适度填充店内空间，强化用户对店内品牌众多、商品丰富的直观体验；二是可以适度分流，打造互不打扰的试妆环境；三是增加顾客和商品的接触点，提高商品的***度。

提升空间感，营造体验舒适度。调色师上海环球港店占地455平方米，共有5排陈列柜。我们以38码鞋为单位，实地测量了不同***店的陈列柜间距。调色师的陈列柜间距为8鞋，屈臣氏环球港店为4鞋，丝芙兰环球港店为5鞋。在调色师店内，所有试用商品都放在伸手可及之处，随处可见的镜子又从视觉上增加了空间感。百货kkv展示架案例展示