小饰品三福货架解决规划烦恼品牌企业「莫凡货架」

小饰品三福货架解决规划烦恼零售产业的变革是互联网时代的一种必然趋势，随着中国在各方面的快速发展，国内消费水平提高，人们对物品的态度，由满足普遍需求转变为了更具个性与差异的一种需求。无论是传统零售还是新零售，消费者的需求都是根本。中国的新零售产业发展很快，由电商带头迅速扩展到各个行业，与此同时，各大企业也都展开了一场线上线下融合的较量。诺米家居结合北欧设计精华与国应链优势,面向新一代消费者提供高性价比、好品味的产品,打通线上线下,因此展现出强劲的增长态势。

随着生活水平的提升,中国已进入到消费升级的时代,每个人都希望过上更好的生活,消费者对产品的选择更加讲究和挑剔,不是“更贵”,而是“更好”,有更好的产品,有更多的选择。用设计与消费者沟通，是NOME主张的原则。大多数受到人们喜欢的品牌，并不在于应用多么***的技术，或采用昂贵的材料，而在于探索产品如何在使用过程更有趣，传递设计者的情感，近而打动人心，让用户觉得易用、好用、开心。小饰品三福货架解决规划烦恼

凭借“差异化***+高颜值设计+突破+快速迭代+数据驱动+执行”的，持续高速扩张中，累计已为数以亿计的消费者满足其有关美好生活方式的需求。KK馆是一家全渠道销售的进口品集合店，主要销售生活快消品，坚持高颜值、、高性价。提倡“时尚、年轻、品质生活”的品牌特质。通过重构人货场，为消费者提供有品质、时尚，且高性价比的生活方式。　

KK集团从2013年开始进入零售行业一直 抱着“新的做法、新的想法和新的玩法”这样的态度，通过式的做法，能够给零售带来一些能够产生效率的运营方式，在店铺里打造更强的体验性。其中，场景打造包括通过的产品陈列方式，体验性的布局方式，网红打卡店等，来吸引消费者的注意力，刺激消费者的购买欲望，同时让消费者在店铺的停留时间变得更长，有更强的社交性和互动性。小饰品三福货架解决规划烦恼

小饰品三福货架解决规划烦恼NOME的设计团队，不仅擅于从生活里去提取及分析年轻人的需求，还会经常通过市场调研和社交媒体平台了解年轻人的需求和状态。同时，他们经常参加各种展会，包括米兰、荷兰设计周、科隆家具展、法兰克福纺织展等等，了解潮流和设计资讯。除了做好消费者洞察之外，NOME还会有一套用户自迭代模式：消费者会受邀进入NOME的线上粉丝交流，交流甚至吐槽产品的使用效果，这些看似不经意的分享，终都被整理提交给产品部门，设计师会依此对现有产品做出适当的修改。

快消路线，平价消费。由于品牌多为时尚潮流彩妆，THE COLORIST店内客单价并不高，据《赢商网》报道，该店客单设在100-200元之间，香水品类价位稍高。有化妆品人士认为，THE COLORIST的模式类似于H&M、ZARA等快消门店，虽然在各大社交平台上，很多给THE COLORIST贴上“彩妆丝芙兰”“彩妆喜茶”的标签，但他认为该店还不如被称为“彩妆界的ZARA”。小饰品三福货架解决规划烦恼

但不同于ZARA有自己工厂的供应链优势，THE COLORIST的供应链和条码管理显然更具挑战。在十一期间，该业内人士便和几位商业伙伴，前来THE COLORIST取经，赞美有余，他也提出问题：“在价位上，THE COLORIST许多产品并没有比线上更具有优势，实体店该如何避免沦为线上试色台的尴尬局面呢？

以ZEESEA的一款雾感哑光唇釉为例，在该品牌天猫旗舰店，该款产品的活动价为69.9元两只，但在THE COLORIST，则售价79.9元一只；但某些品牌，例如橘朵，其线下价格，大多和线上天猫旗舰店的差价不超过2元。因为不管是在品类区域还是品牌单柜，类似于橘朵这样线上线下价格统一的品牌，试色、购买人群饱满，记者几乎没有位置挤进去试色。而记者在现场也看到，许多消费者一边购物，一边随时用手机比价，在的购物环境面前，极端价格敏感客户永远都在。小饰品三福货架解决规划烦恼

小饰品三福货架解决规划烦恼关于新零售独角兽这样的称呼，放在当下的语境里难免有些尴尬，但那些被资本架起来，难有回头路的玩家们，依然不得不尴尬的披着这样的称号，将故事讲下去。在业态终端上不断的推陈出新，吸引资本接盘或许也成为这些玩家们核心的商业模式，而关于零售的核心要素流量、成本、效率等依然无从下手。自然在这样的演进路径下，成本指数级增长，风险也成本增长。近日，一直被誉为新零售独角兽的KK集团在KK馆、KKV、THE COLORIST调色师后，又推出了推出了潮玩集合店品牌X11。

据了解，KK集团潮玩集合店品牌X11已在上海和广州落地了三家店，其店面面积高达1000㎡，产品以以盲盒、手办及公仔为主。线下店铺的颜值，线量的起点，2020年9月16日，WOW COLOUR CEO陈春晏在品牌升级发布会分享道：“黯然退场的前浪们，没有为‘线下’找到这个意义，而新兴品牌找到了，这也是造就双方不同命运的根源所在。”对于以WOW COLOUR为代表的***集合店来说，线下并不仅仅是线***店的实体化，它在整个品牌的零售体系、宣传推广中占有举足轻重的地位。小饰品三福货架解决规划烦恼

线下实体店不仅是品牌近距离触达消费者的一个契机，更是与抖音、小红书、微博、微信等线量池的活跃直接相关。在高颜值门店的基础上，新兴本土***集成店用微信、小红书、微博等多渠道布局，结合社交媒体传播，挖掘门店的“高颜值”利用潜力。THE COLORIST调色师在微信公众号、微博、小红书推出版“调色师门店拍照指南”，并有奖征集调色师门店的打卡处，#调色师女孩#话题阅读量达4634.3万。

对于消费者来说，他们想要来到这里，不是纯粹为了买到心仪的产品，而是能够体验到这里梦幻的营销场景、舒服的购买体验、多样的社群活动等等。未来，线下并不会消亡，而是会伴随着更加独特和精准的***同线上共存。小饰品三福货架解决规划烦恼

小饰品三福货架解决规划烦恼从2017年到2018年，KK馆一共开出了几十家大面积的直营店，直到2018年5月才谨慎开放加盟，前期扩张速度似乎慢了不少。但在吴悦宁看来，零售知易行难，实体店要仔细打磨，一个店成功是不算的，几十家自营店跑得通才可以加盟，不然会出问题的。KK馆的加盟要求很高。在吴悦宁眼里，好的加盟商必须具备资金实力和选址能力。KK馆的加盟属于纯财务***，加盟商只负责找到合适的位置和缴纳店铺租金，店铺的精细化运营交给KK馆托管。KK馆对店铺位置的要求十分严格，直营店和加盟店的选址，KK馆的核心高管层都会亲自跑一趟。

初期模式的摸索主要靠创始团队的嗅觉和闯劲，到了规模化增长阶段，比拼的是门店的精细化运营能力。KK馆的服务理念中有一条「三无」理念，即无「过度服务」、无「空间冗杂」、无「品牌溢价」，所以在空间设计上删繁就简、服务体验上避免打扰、定价原则上剔除溢价，回归产品本身。商品流转快、周期短，会***门店的陈列标准，因此门店管理的标准化需要做到位。小饰品三福货架解决规划烦恼

选品、补货等工作不需要店员去操心，后台系统可以自动生成补货订单，直接发送到仓库，仓库再按照订单需要为门店配送商品，店员只需要专心做好收银、补货、理货和巡店等工作。虽然KK馆倡导无服务的安静选购，但消费者有需求的时候店员一定会走到消费者身边解决问题。吴悦宁对门店的运营细节非常在意，他会经常去巡店，一个人到门店仔细观察，看到细节做得不到位，记下来在高管会上和大家讨论解决。

新经济100人观察到，截至2019年7月，KK馆在北京共开业6家店。北京地区KK馆的店铺均开在核心商圈购物中心里，楼层一般都在量比较大的1层、2层、地铁站的B1层。周围普遍有H&M、优衣库、星巴克等引流店铺。以KK馆大悦城店为例，即便在工作日，流量也不差。高颜值是门店的印象，灯光明亮，整体空间色彩以浅灰、浅粉、浅蓝为主，商品的排列给消费者强烈的色彩冲击。小饰品三福货架解决规划烦恼