单面靠墙诺米货架生产基地服务介绍「莫凡货架」

单面靠墙诺米货架生产基地美妆市场爆发“国内纯彩妆集合店”突围“颜值即正义”的消费新浪潮下，美妆个护市场进一步细分，消费需求从基础护理、高阶护肤向化妆品层层进阶，彩妆迎来爆发。

2018年，我国化妆品市场规模突破4000亿元，增速高达13.5%，位列；2019年“双11”当天，美妆全网销售额超53亿，1小时24分钟，天猫美妆成交额突破去年全天纪录。这一股“美力”，也正席卷购物中心渠道。据赢商大数据监测，上半年全国重点19城典型购物中心中，美妆业态新开店品牌数量占比高于新关店占比，发展上行。

在陈列方面，品牌按照品类+品牌区混合摆放。一进门，卡婷专柜的国货口红，吸引了不少年轻人试色。走进门店，设置了唇部、眼部、脸部三个主要区域，多个专柜依次摆放各品牌商品，产品被标注。单面靠墙诺米货架生产基地

在美妆品牌上，涵盖了唇部、眉部、眼部、底妆、指甲及化妆工具共7大品类。中国品牌有卡婷、橘朵、Zeese（滋色）、鹿菲儿等；美国品牌有美宝莲、Physicians Formula、Wet n Wild等；日韩品牌包括16BRAND、Canmake（井田）、Kiss Me、Za、蜜思婷、UNNY等。店员介绍，根据每月的销售数据，门店会淘汰和引进新品，保持产品的新鲜感。这个周转速度，远高于屈臣氏的3-4个月。

此外，所有的柜台都由岛柜呈现，并由门店设计统一的风格。多个品牌的明星单品，放在一个个陈列柜上，让消费者任意试色。强调产品本身、弱化品牌。在服务方面，THE COLORIST调色师与其它彩妆店不同的是，所有的彩妆产品均可免费试用、试色。每个专柜的试用品，摆在明显的位置。每个专柜配备了一次性棉签、眼影刷、卸妆棉、卸妆液、回收箱等，供顾客试妆。据了解，THE COLORIST调色师的全品类试用装占到总成本的15%。单面靠墙诺米货架生产基地

单面靠墙诺米货架生产基地向内超级迭代，向外裂变生长。KK集团创始人兼CEO吴悦宁带来了《裂变生长——做体验经济时代的超级迭代者》的主题演讲。他表示，KK集团将启动多品牌战略，向内超级迭代，向外裂变生长。启动多品牌战略。　

个阶段：进口品集合店KK馆。KK馆自创立伊始到后明确进口品集合的定位，目前KK馆已遍布全国100个城市，单店平均可以做到60万，从融资、门店渠道数量还是销售业绩等关键维度来看，已是进口新零售业态的。　　

第二阶段：生活方式集合店KKV（需求面积：1000-2000平方米； 代表项目：龙湖北京大兴天街，重庆观音桥大融城等）KKV定位是做生活方式的集合，目前已落地国内十几个城市，单店业绩平均达到250万。KKV有三个版本：KKV、KKV Lite、KKV Space。

第三阶段：新彩妆集合店THE COLORIST调色师。2019年，KK集团新孵化出的新品牌THE COLORIST调色师，定位是新彩妆集合店。　　单面靠墙诺米货架生产基地

完成1亿美元D轮融资，估值超10亿美元。KK集团在年来共获得四轮融资，累计金额达到6亿元。今年10月23日，KK集团宣布完成1亿美元的D轮融资，由eWTP 科技领投，五岳资本跟投，原有股东经纬中国、黑藻资本等继续跟投。这也是2019年新零售领域的单笔。

本轮融资完成后，KK集团估值超10亿美元，成为新零售领域的独角兽。本轮融资资金将运用到：1. 推进多品牌战略；2.进一步强化海外供应链；3.升级KK电商项目，正式进军新社交电商。本次“裂变生长——进化中的体验经济”KK集团品牌发布盛及新零售重大战略合作项目启动仪式圆满成功。让我们共同期待KK集团的未来发展更攀高峰。此外，THE COLORIST调色师深圳首店及KKV深圳首店——私享专列也正式启航，开启考察之旅。　单面靠墙诺米货架生产基地

单面靠墙诺米货架生产基地诸多美妆集合店涌入，同质化严重，这类小众化门店短期内收割消费者，但越来越多的门店出现时，可能陷入“叫好不叫座”的局面。美妆蛋墙、口红墙、耳饰墙、彩妆界的costco、拍照打卡区……伴随着这些高频词出现在小红书博主笔记中，一场以THE COLORIST、WOW COLOUR为代表的本土平价美妆集合店，正在全国各地“圈地”。在今年疫情严重的1月份，WOW COLOUR逆市进驻线下。不久前，THE COLORIST调色师的母公司KK集团也宣布完成10亿元的E轮融资。

从消费者到资本市场都对这类本地新集合店展现了极大的热情，与之相比，传统美妆集合店，呈现另一番光景。屈臣氏财报显示，2020年上半年中国市场的收益总额88.05亿港币，下降30%，同比减少62%；香港美妆零售集团SaSa莎莎，截止到2020年3月，营业额下跌29.9%，至5717.3百万港元。后疫情时代的美妆赛道出现了“冰火两重天”，短期内飙至高热度的本地美妆集合店，一时间成为了“现象级”的新零售物种，但这业态究竟能否成为屈臣氏的接班人，还是一场的繁荣，似乎还值得商榷。单面靠墙诺米货架生产基地

纵观美妆集合店的商业模式，与十几年前盛行的ZARA、H&M等快时尚品牌类似，凭借低廉的价格、快速的迭代以及向消费者提供紧跟潮流的商品，比起线上渠道，线下开店始终是重资产、重运营的模式，对于没有盈利的企业来说，必须要通过规模化开店来摊薄成本。

而THE COLORIST这类参与者以“大规模集合+快时尚速度”、快反的供应链模式来卖美妆品牌，中间不经过多层级的代理体系，大规模海外直采，从品牌方拿货。本土美妆集合店的苗头越烧越旺，竞争也愈发激烈。如何从这场战局中作出差异化运营，维持用户忠诚度以及建立真正的核心壁垒，实现规模化的盈利，是这些美妆店参与者亟需考虑的问题。单面靠墙诺米货架生产基地